Ki im Einkauf: Voraussetzungen für eine erfolgreiche Transformation
Konstantin von Büren
Co-Founder Procure Ai
Eine erfolgreiche KI-Transformation im Einkauf erfordert harmonisierte Daten, klare Prozessdefinitionen und organisatorische Reife. KI sollte als strategischer Enabler verstanden werden, der operative Effizienz steigert und gleichzeitig Governance und Compliance sicherstellt.
Künstliche Intelligenz verändert den Einkauf grundlegend – und hat sich längst von der Spielerei zum messbaren Mehrwert entwickelt. Führende Einkaufsteams setzen bereits KI-Agenten für die Säuberung ihrer Daten, Intake Management und autonome Verhandlungen ein und beschleunigen damit Prozesse, verhandeln bessere Ergebnisse und schaffen Freiräume für strategische Aufgaben.
Wolf Göhler, Director Procurement Transformation bei PwC, und Konstantin von Büren, Co-Founder von Procure Ai, diskutieren mit Fabian Lampe von Advance Procurement, was es wirklich braucht, um KI im Einkauf erfolgreich zu implementieren.
Klarheit und praxisnahen Leitlinien, die Procurement Excellence Teams benötigen:
Verschaffen Sie sich die Klarheit und die umsetzbaren Anleitungen, die Sie für die erfolgreiche Implementierung von Intake Management und Autonomous Negotiations benötigen.
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